Om de financiële druk op te vangen, blijven de algemene belastingen ongewijzigd, maar worden verschillende tarieven aangepast aan de gestegen kosten. Zo stijgt de diftarbijdrage voor afvalophaling naar 4,5 euro per gezin per maand. Het woonzorgcentrum wordt 4 euro per dag duurder, maaltijden in het dienstencentrum 1,5 euro, serviceflats 2 euro per dag en ook kinderopvang levert via een aangepast tariefsysteem extra inkomsten op. Daarnaast worden onder meer parkeertarieven, leegstandsbelastingen, toeristenbelasting en heffingen op tweede verblijven verhoogd. Samen zorgen die maatregelen voor ongeveer 1 miljoen euro extra inkomsten per jaar.
Grote investeringen ondanks financiële uitdagingen
Tegenover die hogere inkomsten staat een ambitieus investeringsprogramma. Over de volledige legislatuur investeert Mol netto meer dan 90 miljoen euro. Een van de grootste projecten is de Sportsite Donk, waar tussen 2026 en 2028 een gedeelde sportinfrastructuur komt voor meerdere clubs. Het totale budget, inclusief asbestsanering, bedraagt 12,3 miljoen euro.
Ook het sociale beleid krijgt een stevige financiële impuls. In 2027 en 2028 investeert Mol 6 miljoen euro in het nieuwe Welzijnshuis Ten Hove, dat een centrale, laagdrempelige plek moet worden voor welzijnsvragen en samenwerking met partners zoals CAW, CGG en Kind & Gezin.
Daarnaast investeert de gemeente in duurzame gebouwen en voertuigen, met onder meer 4 miljoen euro voor de energetische renovatie van ’t Getouw en 7,2 miljoen euro voor de verdere elektrificatie van het wagenpark.
Plan gegroeid uit participatietraject
Het meerjarenplan is het resultaat van de Molse Toekomstfabriek, een participatietraject waarbij inwoners, verenigingen, adviesraden en medewerkers input gaven over de toekomst van de gemeente. Die ideeën werden gebundeld in vijf leidende principes: verbondenheid, inspraak, betaalbaarheid, goed onderhoud en leefbare mobiliteit.
Die principes vormen de basis van vijf beleidsdoelstellingen: iedereen telt mee, een levendig en aantrekkelijk Mol, veiligheid voorop, groen en duurzaam voorbereid op morgen en een sterke gemeentelijke werking.
Investeringen in welzijn, onderwijs en dorpen
Binnen het welzijnsbeleid zet Mol verder in op nabijheid, onder meer via dorpsvisies en versterking van gemeenschapshuizen. Voor jongeren komt er een nieuw jeugdhuis aan de Rivierstraat, terwijl senioren via de seniorenraad betrokken blijven bij het beleid.
In onderwijs en opvang voorziet de gemeente meerdere projecten. In Ezaart komt een nieuwe basisschool met geïntegreerde kinderopvang, goed voor 5,7 miljoen euro, met start van de werken in 2029. In Wezel start in 2026 de bouw van een nieuwe kinderclub. Ook andere gemeentelijke scholen blijven rekenen op investeringen in infrastructuur en speelruimte.
Aandacht voor centrum, cultuur en veiligheid
Het centrum van Mol wordt verder vergroend en aantrekkelijker ingericht. Leegstand wordt strenger aangepakt en de Molse Zondagsmarkten worden inhoudelijk vernieuwd. Evenementen zoals Hapke Mol, Mol Mei Met en Winters Mol blijven behouden.
Op het vlak van veiligheid investeert de gemeente in veiligere schoolomgevingen, trage wegen en grootschalige herinrichtingen van straten zoals de Hangarstraat en Kapellestraat. De aanpak van sluikstort wordt versterkt met extra middelen, controles en handhaving.
Realistische financiële koers
Om de financiële gezondheid te bewaken, daalt de personeelsformatie tegen 2031 met ongeveer 30 voltijdse medewerkers, via natuurlijke afvloeiing. Naakte ontslagen zijn uitgesloten. De autofinancieringsmarge blijft de eerste jaren negatief, maar verbetert stelselmatig en wordt opnieuw positief vanaf 2029.
Met de goedkeuring van het meerjarenplan zet Mol de stap van plannen naar uitvoeren. De komende jaren volgen infomomenten en participatietrajecten om inwoners te blijven betrekken bij de concrete uitrol van de projecten.
